新经济时代，物业招投标市场规模越来越大，招投标领域越来越广，竞争越来越激烈，物业管理从业者越来越需要了解招投标领域的专业知识。物业服务企业在投标过程中如何规避潜在的雷区和陷阱、深度解读招标文件、分析 招标人的真实意图和评标规则中的分值差异点、制定准确的投标报价和投标策略、现实对商务和技术部分的准确应答、编制高质量的投标文件，提升物业服务企业的中标率是每一个投标人都必须掌握的一项基本技能。物业招投 标的方式较多，其中也有各种风险，物业企业只有扬长避短，才能发挥自身优势，既要提高中标率，扩大企业管理规模，又要控制各类风险，并不断提 高企业的生存与发展能力。通过系统性培训让学员熟悉物业管理招投标相关 法律法规、掌握物业管理招投标的策略和技巧，在物业管理招投标过程中掌握主动提高中标率。

　　2021年物业管理行业并购市场异常活跃。截至2021年12月31日,共有29家上市物企发起53项并购，并购交易总额达355. 88亿元，交易所付总代价为上年同期（94. 30亿 元）的3. 77倍。仅第一季度，上市物企共计公告12起并购事件，交易金额总额115.21亿元，已超过2020 年全年交易金额。单笔平均交易额为6.71亿元，为上年同期（1.75亿元）的3.85 倍。物业大规模并购下半场，投后管理、并购整合能力成了资本市场关注、投资企业面临的核心问题。目前，行业针对物业并购整合均处理探索阶段，碧桂园服务嘉宝服务从2016年开始陆续进行投资并购，初步实现了区域、产 业链的投资布局，并在几年的投后整合实践中进行了探索，总结了一套并购风险规避、投后整合模式、工具、方法。产生了较好的整合价值。

　　1、了解并掌握物业管理的招投标管理，并充分利用招投标为企业创造更多的效益；

　　3、了解并掌握物业管理的招投标管理，并充分利用招投标为企业创造更多的效益。

　　4、系统：全面解析了投资并购流程、体系，特别是争对投资过程中的“陷阱”、风险进行了充分总结提炼；

　　6、易懂：一听就明白；教练式的培训关注学员的实际收获，通过参与获得体验、掌握方法；

　　7、易用：传授工具、易于复制，立竿见影。让并购路上或投后整合管理路上的企业少走弯路；

　　8、聚焦：本课程聚焦投后整合管理，及投后整合过程中反馈出投前风险点、关注事项。

　　按物业产权归属，委托方有三类主体：房地产开发企业、公房出售单位、业主委员会

　　投标报价不合理带来的风险；放弃中标或撤回投标带来的风险；陪标过程中存在的风险；经营过程中存在问题影响投标的风险；投标文件编制不符合招标文件或存在不合理事项产生的风险；投标项目风险评估不足引起的风险；救济措施使用不当引起的风险；投标团队缺少应对投标经验带来的风险；投标过程中存在的其他风险

　　物企董事长、总经理/副总经理/区域管理负责人/项目经理/市场拓展/经营管理/及自我提升的物业从业者等。

　　中海物业西部区区域职能：品质体系经理、人事行政负责人、环境管理负责人分别任职约1年；企业兼职讲师；管理面积约1200万方；

　　先后负责集团运营管理、投后管理工作：负责集团400平台、远程监控中心、客户服务模块、环境模块、安全模块职能管理；负责管理集团外拓事

　　业部所有项目管理；碧桂园服务嘉宝服务：负责嘉宝服务并购投前尽调、投后整合管理工作；参与投资并购公司73家，涉及1920个项目，1.94亿平方米管理面积，累计实现18家并购公司的签约，参与并购项目超15亿元；主导嘉宝并购整合管理体系搭建、推进并购整合工作；负责投后管理公司51家，投后管理面积超8000万方。

　　深圳中航物业、郑州绿都物业、郑州康桥物业、成都嘉善商务物业、吉林力旺物业、重庆北京城建物业、重庆北顺置业、重庆科美物业等。

　　26年物业管理从业经历 熟悉写字楼、产业园、学校、医院、政府公众类物业、别墅、综合体等各种业态的物业管理的运作流程及实操经验; 有系统性思维、能熟练运用平衡积分卡实施绩效考核、人才培养、团队建设; 能熟练运用房地产和物业管理相关的专业知识，解决物业管理工作中遇到的各类投诉等疑难问题；注重企业形象、品牌、客户关系的建设和管理，熟悉三标一体的质量认证体系、互联网+物业的运作模式，有跨区域管控及运营的实操经验; 有创国优、绿色住宅小区的经验和能力; 有创新经验和能力，注重企业的节能降耗，善用信息化及科技化手段提高管控水平和效率。擅长整合资源，运用先进的管理理念、方法、执行力实现公司的战略目标及各项经营指标。

　　RMB 2980元/人（含教材费、讲师费、场地费、午餐费、税费等。住宿统一安排，费用自理）