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2024-06-16 12:57:00

合肥莲花社区:“三招”推进网格管理精细化

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  “谢谢你们网格员,这么快就解决了问题,现在垃圾清完了,出行方便多了。”说话的是合肥经开区莲花社区朝霞小区居民张大姐,她所在的第二网格网格员岳群,组织志愿者和物业一起将小区一卫生死角处建筑垃圾清理,让路于民,美化环境。10月15日上午,张大姐向网格员反映的问题,第二天就得到了解决,小网格大作用让张大姐称赞不已。党史学习教育开展以来,莲花社区朝霞居委会深化党建引领网格化管理作为重要抓手,扎实开展“我为群众办实事”实践活动,将社区服务下沉到网格,落实到居民,三个举措构建了“社区—网格—楼宇—居民”网格化体系,真正实现民情无遗漏、管理无缝隙、服务无盲点的工作目标。

  朝霞居委会根据居民数及生活小区分布状况,按500户或1500人划为一个网格,辖区内企事业单位、沿街商户、也划入相应网格,确保全覆盖。每个网格配备了网格长和网格员,对网格内居民实施点对点、面对面的全方位服务。在网格群内对网格长及网格员的姓名、联系方式和职责、社区电话等内容公开,方便居民及时联系;积极推行网格联系群众机制,建立网格管理制度,对辖区的综治信访、民政优抚、计划生育、安全生产等各类信息进行收集上报,对网格情况做到全掌握。让网格居民参与进来,治理什么,商议什么?朝霞居委会积极建立了多元参与的社区治理机制,如一本“民情账 ”、一个“微平台”、一个“监督制约体系”、一个“互助帮扶机制”、一组“观察员”队伍等。同时依托“板凳会议事会”、“周末议事会”等各种协商议事平台,积极推动网格协商议事制度化。

  社区事务繁杂多样,莲花社区朝霞居委会针对居民诉求事务性质,积极推进“三事三色”工作法,即属于职能部门的处理,归为“红色大事”,采取挂单销号方式积极协调相关责任部门妥善处理。对于涉及公共事项和公益服务,归为“橙色”公事,由居委会主导。积极组织协商议事“一事一议”给予解决。对于涉及居民个人以及家庭,归为“黄色”自家事,对于归为“自家事”的群众诉求,鼓励群众通过互帮互助,对有困难的家庭和个人给予帮扶。同时居委会大力发展便民服务圈,积极探索“五社联动”模式,发展互助会、志愿者服务组织,对进行帮扶。通过“三色三事”工作法,厘清了群众诉求事项权属、落实了责任主体、顺畅了解决渠道。今年以来,朝霞居委会共办理落实了“大事”10余件,“公事”30余件,引导群里办理“自家事”200余件,切实解决了群众急难盼愁。

  一是科学调研,精准对决居民需求。莲花社区朝霞居委会通过问卷调查、走访调研等方式问需群众,广泛征集项目、协商议事会讨论、居民区党委审议、向广大居民公示等多个环节,朝霞居委会立项为民办实事5个项目。包括“邻里友好 互帮互助”、“莲心益佰”、“政治生日会”、“莲心贴”等,从党史学习开始,不间断为居民送上一系列暖心服务。二是规范工作流程贴民心。为了有效提示为民办实事的实效。朝霞居委会细化梳理工作流程。突出以朝霞居民区党委为主导。从群众需求的征集、评议、确定、实施,居民区党委全程发挥主导作用,夯实主体责任,积极引导社区社会组织积极参加,激发和撬动各类社会资源。同时,朝霞居民区党委明确负面清单,对于居民诉求不符合现行相关规定的,由居委会做好解释说明工作。

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