要和大家推荐的是《一个小公司老板的日常管理》，作者王剑，此书虽说是小老板的管理日常，却也能给身为管理者的你带来启发。很多管理者都知道，小公司管理和大公司管理有时候并没有很大的区别，只是规模不一样，长话短说，让我们一起看看这位作者的管理心得吧。

　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。

　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，

　　由股金中扣除。这招还线年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

　　该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进 步。小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一 般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理 七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。