超市行业属于服务行业，也是个劳动密集型的行业，如何让众多的员工都能按照同一个标准、同一个规范来工作，从而提高我们的工作效率，提升超市的营业额，成为所有超市人的一个课题。

　　在整个超市体系中，营运是最基本，也是最讲究细节的部门，要求每一位同事都能做到专业、简单而规范。超市要求的是团队精神，而非个人的随机行为。超市要求的是细节，光靠某次轰轰烈烈的活动是不够的。正是无数个优秀的个人和规范的细节执行，成就了一个成功的超市。

　　3.在新店合约签署后，由新店筹备部组建新店筹备委员会，全面筹备工作，新店筹备部派人担任筹委会负责人。

　　4.筹委会负责人负责与店务拓展部、采购部、人力资源部一起计划，制定新店开业倒计时。

　　5.筹委会负责人负责定期（每周）召集总经办、采购部、人力展部等部门召开新店筹备进展会议，推动新店开业前期计划

　　1.负责收银员营业款项的收取与核对，保证准确无误，若有长短款及时处理上报店长或店长助理。

　　2.做好与银行提取营业款项的交接工作，并做好现金日记帐的登记工作，与总部财务部作好交接与沟通工作。

　　6.负责电脑系统中各项数据的录入、收集、整理与传输，包括每日收货中的订货验收单的录入、各类电脑报表的打印工作。

　　7.根据电脑报表,分析 A 类、C 类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。

　　9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。