8月7日，公司2020年《班组管理手册》编写暨班长培训班结束。公司党委书记、总经理刘至祥带领四个生产处室、办公室、人事处、企管法规处、党委宣传部和八个车间的负责人及第三期培训班的38名班长参加了结业，并对此次培训班评出的五名“优秀讲师”进行了表彰。

　　7月21日至8月7日，公司组织了三期《班组管理手册》编写暨班长培训。来自13个单位、部门的119名班组长参加了培训。

　　本次培训班由人事处、企管法规处牵头组织，公司高度重视，主要领导多次专门听取培训班准备工作的汇报，对培训班的组织提出了具体要求。公司领导胡晓荣、邢建康分别参加了两期培训班的开班，并对培训工作和班组管理等方面提出要求。本次培训班改变传统培训方式，没有邀请外来讲师授课，而是挑选了公司11个单位中17名班组长担任讲师，讲身边人、身边事。参加培训的班长一致认为，这次的培训更能贴近生产实际，更加强班组长之间的交流，更适合在实际工作中加以应用。

　　培训期间，人事处培训中心负责人、企管法规处工作人员全程跟班，及时处理培训过程中出现的问题。人事处、企管法规处多次沟通，注重细节，确保培训达到预期效果。人事处负责人希望班组长们以空杯心态，海绵汲水一般汲取知识，为自己加油充电，同时给公司领导、也给自己一个满意的答卷。企管法规处负责人希望班组长们一定要静心、安心、用心学习，明确目标，在此次培训中获得切实的知识积累和思想提升。培训之后，要将培训成果用到实际管理工作中去，提升班组管理水平，为公司提质增效、管理提升目标的实现做细、做实、做优。

　　8月7日，在培训班结业上，各处室和车间负责人围绕班组长工作职责，素质能力提升，班组管理、班组建设、培训效和果安全生产等方面进行了讨论交流，提出意见和要求。刘至祥作了讲话，总结了此次培训班的三个特点：一是展示，培训班展现了全公司协同增效的风采；二是觉醒，培训班挖掘出了班组长的潜力、激发了他们的动力；三是信心，培训班提高了班组管理水平的信心。他围绕“终身学习”“学习态度”“担当作为”三个关键词向班组长提出四点要求，即工作有计划、任务有落实、过程有管控、成果有总结。

　　此次培训内容主要包括班组组绩效管理、现场管理、成本管理、设备管理、班组文明建设等。从培训首日的开班仪式，到接下来四天丰富充实的课程安排；从课堂和微信群中的交流互动，到培训结束的培训体会，整个培训张驰有度，班组长们也激情高昂。参加培训的班组长们纷纷表示，此次培训虽然辛苦但内心非常充实喜悦，他们将在今后坚定信念，坚持终身学习提升，自我内修，自我完善，努力完成公司“零零四”目标，打造“上有号召力，下有战斗力，内有凝聚力，外有影响力”的班组。

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