红箭班组是一支朝气蓬勃，凝心聚力的青年团队，他们用行动证明自己，他们用实战检验自己。他们用热血激昂的青春和火红的事业，铸就了这支坚韧的“红箭”。

　　（一）实行“班委”及小组管理机制：为调动员工的积极性，班组建立“班委”、小组管理体系，通过班委管小组长，小组长管小组成员，一级抓一级，层层抓落实的管理模式，做到班组建设人人参与，激发班组管理动力。

　　（二）以“严、硬、细、聚、传”为管理手段，全力推进“四个三”工作法，力求班组建设精细化。三到位：布置工作到位、检查工作到位，隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；“四个三”工作法的实施，不仅为班组管理工作奠定了基础，同时也促使了班组队伍建设步伐。

　　（三）践行“两谋”原则，提升员工工作积极性：班组通过员工谈心谈话，学习企业文化，开展主题活动等，紧抓员工思想，主动关心关怀员工工作生活，努力解决员工后顾之忧，从而提高员工生产生活积极性。

　　（四）行为标准军事化：红箭班组实行军事化管理，通过“集中食宿，按时作息，内务整洁，统一着装，轮班执勤，值班备战，严格训练，严明纪律”的管理模式，从思想、行为、日常生活等方面进行规范，树立班组精神新风貌，从而提高班组工作质量，使各项工作、生活秩序焕然一新。

　　（一）落实安全责任意识，推进班组安全文化：（1）班组全面梳理安全规章制度，制定《班组无后果违章防范清单》《岗位安全责任清单》，成立风险排查小组，不定期排查和分析安全隐患，并及时进行管控，确保消防工作绝对安全。（2）班组安全管理工作从员工思想入手，通过开展安全事故案例分析、行车安全、安全法律法规宣贯等多种安全教育，积极引导员工牢固树立安全第一的思想理念，提高员工主动抓安全、积极促生产的责任意识。

　　（二）夯实资质能力，筑牢安全保障底线：班组针对指挥员岗位、消控室值守岗位，成立资质能力培训小组，以制作PPT课件授课的形式开展内部培训，有效提高考试通过率，目前，班组1 人持有民航消防灭火救援指挥资格证，5人持有国家建构筑物消防员证，全员持有救护员证。

　　（三）注重业务能力建设，提升员工综合素质。（1）班组不定期开展桌面、实战、“无脚本”等多种形式演练，并利用模拟沙盘进行实景化培训教学，补齐演练短板，实现“以演促练，以练促战”的目地。（2）今年班组积极探索训练方式方法，建立完善训练制度，全面开展体技能、车辆操作、设施设备等多项目技能培训，做到“人人懂性能、个个会操作”。值得一提的是，2016和2017年，班组在全国民航机场战斗员技能大赛和青海省举办的消防岗位技能大赛中，分别获得个人优秀奖、个人第一名和团队第一名的好成绩。（3）班组针对西宁机场常见的空客320系列和波音737系列机型开展专项课题研究分析。通过飞机基本构造、飞机火灾的特点进行战术研究，研制出9项航空器灭火救援预案，为今后开展灭火救援工作打下了坚实的基础。

　　（一）班组创新：（1）2017年，为进一步落实“党建进班组”工作，充分发挥党员模范带头作用。班组以改革创新、节能降耗、节省费用为目标，成立了“启航”工作室，该工作室以老党员曹建宁为技术带头人，开展消防车辆和设施设备自主维修保养等创新工作，在达到节省维修保养费用的同时，加快技术人才队伍的建设。

　　（2）为更好推进班组信息化建设步伐，提高班组管理水平，通过创建班组管理网站，不仅推动了班组各类业务流程的科学化、合理化，也开拓了班组工作的新思路和新局面，达到了班组管理规范化、标准化、现代化、信息化。

　　（3）为及时掌握和了解各部门对消防设施设备检查工作的意见和建议，班组创新应用“问卷星”系统，通过问卷调查，消防设施设备巡查工作质量有了明显提升，同时也推动了消防服务工作，得到了公司各部门的一致好评。

　　（4）战斗员在实战救援和灭火演练中，由于水带距离长、重量大，收卷水带费时费力，为此，班组成员集思广益、废物利用，制做出“卷带机”。

　　（5）为充分做好危化品应急处置工作，班组研究制定出危化品速查手册，手册涵盖九大类危险品，共有500个子项，填补了青海机场消防危化品处置依据的空白，确保危化品处置工作安全有效。

　　（6）班组应用Excel软件，创建了库室出入库系统，系统自动统计库存数量报表，明细报表及各种出入库单据的明细账报表，极大的提高了班组的管理水平。

　　（二）班组文化建设：（1）班组在发挥群团作用上，建立四个员工兴趣小组，即篮球小组，舞蹈小组，摄影小组，宣传小组，积极为公司输送有才艺的员工，打造了一支团结友爱、凝心聚力的优秀团队。（2）班组建立图书角，组织开展读书活动，多渠道引导员工多读书、爱读书、读好书，不断丰富员工文娱生活，营造良好的班组文化氛围。返回搜狐，查看更多