为进一步强化班组建设，今年以来，储运中心成品作业区钢坯班创新班组管理方式、方法，积极探索班组管理新路径，加强班组基础管理，提升班组活力，班组业务培训、安全管理、职工思想动态等方面工作都取得明显进步。

　　根据生产实际，该班组坚持“缺什么、补什么，需要什么、学什么”的原则，多次邀请成品作业区包班科级开展产成品业务、消防安全业务、节能减排等方面知识培训。通过形式多样的培训，进一步激发职工学习乐趣，形成“人人参与，人人进步”的浓厚氛围。为提升新入职大学生专业技能，该班组为每位大学生量身定做了“师带徒”计划，组织业务经验丰富、理论知识扎实的老员工，采取“一对一”形式，专门为大学生进行培训，通过“传帮带”工作机制，帮助大学生立足岗位，熟悉岗位技能，更好地融入班组，提升工作水平。

　　该班组不断强化标准化班组创建、标准化作业过程管控，通过微课堂、安全宣誓、观看安全教育视频、岗位安全考试等，强化班组成员安全意识，教育引导职工始终把安全放在工作首位，严守安全底线和红线。

　　“安全禁令的抽查，是为了帮助大家在日常工作中养成标准化作业的良好习惯，请大家务必高度重视。”钢坯班组班长赵剑波在班前会上强调。

　　为确保“岗位安全禁令”覆盖到每位职工，该班组将“安全禁令”抽查作为每日班前会的一项重要环节，要求职工对照“安全禁令红线清单”严格执行标准化作业，杜绝违章行为。同时通过班组安全活动，班组职工踊跃分享安全知识、典型事故案例等，在内部营造出良好的安全氛围。

　　该班组将班组长定期考试与不定期抽查相结合，通过民主测评、个人谈话、随机提问等方式，全面考核班组长思想素质、工作作风、清正廉洁、班组管理等情况，及时公布相关考核结果和奖惩情况，并将奖惩情况纳入年度评先树优，通过建立科学的管理机制，带动班组作风进一步转变，全员真抓实干的热情和工作效率明显提高。在日常工作中，班组长加强与职工之间的沟通交流，了解掌握职工特长、思想动态、生活状况等，协调人际关系、处理矛盾纠纷，确保各项工作顺利开展。同时强化职工“家”文化建设，致力于打造有温度、有温情的和谐班组，真正将集体之“家”建在班组里，提升职工归属感和幸福感。（储运中心 党博）