1、负责交付中心的经营管理工作，制定本部门年度预算，控制交付成本，完成年度经营任务；

　　2、根据基地销售和业务线下达的各项交付任务进行分解，做出合理交付计划并严格执行；

　　3、根据实际交付场景，分析可能发生的问题并制定预案，提前预警，能够妥善处置临时或突发事件，确保项目顺利交付；

　　6、科学管理团队，设计合理的队伍结构，培养骨干队伍，提高交付效率和整体交付能力；

　　4、具备经营意识，能从数据角度分析交付问题（例如交付效率、交付成本、交付质量等）；

　　5、逻辑能力强，有系统化思维，能从整体设计相关规范标准（如交付团队考核、评级、培训等）；

　　6、具备突出的团队管理能力、协调组织能力，能调动交付团队共享资源，共同提高；

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