质控人，大家好，有人说漠之好久不写原创了，都等着呢。哈哈，最近确实比较忙，因为承担了两个“大活”。一个是医院制度汇编审稿，一个是岗位职责汇编审稿。两个工作都属于是慢工出细活，需要慢慢的做，细心的做，而且一旦进去，就不能被打断，因为要综合考虑制度之间、岗位职责之间的衔接，是否有冲突，是否有联系等等。但是日常工作还要进行，只能兼顾、加班完成。今天终于完成，跟各位分享一下审阅岗位职责汇编的体会，希望对各家医院、各科室岗位职责的修订有所帮助。

　　为啥说的这么直接？作为科主任，如果连各岗位该干什么都说不清楚，如何做到管理？岗位职责，其实就是角色定位。你在什么岗，该干什么，怎么干都清楚明白，是制度管人的最基础部分。修订岗位职责时，都是要求科主任对本科室岗位职责把关，但是科主任依旧不够重视，浮于表面。希望科主任高度重视，发挥岗位职责作用，做到“无为而治”，如果科主任在不在都一样，那就是岗位职责发挥了作用。

　　如果再往高点说，那就是一家医院的岗位职责是否完善，也体现了医院的管理水平。院领导在不在都一样，医院运行良好，各科室各司其职，各岗位职责明确。医院要高质量发展，管理也一定要高质量。

　　有的科室岗位职责写的乱七八糟，例如“主任（副主任）岗位职责”。惊掉了下巴！科主任和副主任干一样的活？副主任的绩效跟主任一样？副主任干科主任的工作，没意见？作为科主任，让副主任把活都干了，主任称职吗？只想静静。反观这个科，确实是这么一个状态，也能凑合。但是，多年来科室也没什么发展。说明了什么，各位自己去反思。

　　人没有清晰的定位，就不可能成就自己。一个科室的发展目标不明确，科室也会随波逐流。当科室目标和个人目标都不明确的时候，专业如何发展？

　　有的科人少、岗多，就把岗位职责合并了，觉得反正都是一个人干。也有的科，把一个岗位职责拆分成多人份，因为是很多人都干一个岗，每个略有不同。漠之想说，因人设岗、因岗调人虽然是较（qian）常（gui）见(ze)。但是，我们要正确看待。

　　打个简单的比方，开了个超市，目前就老板一个人。老板需要收银、理货、打扫卫生，虽然是一个人在做，但是确实是不同的岗位，应明确收银员的岗位职责、理货员的岗位职责、卫生员的岗位职责。如果再招聘一个人，可以让他担任两个岗位职责，比如理货员的岗位职责、卫生员的岗位职责。道理就是可以一人多岗，或者一岗多人。单位岗位是相对固定，而人员数量是可以变化。当超声经营规模大了，可以有增加很多理货员，分为生鲜区、干货区、日用品区，但是都是理货员岗。同时，当发展规模大了，也需要岗位的细化，修订，尤其是岗位工作差别较大的时候，比如卫生员，可以分为公共区域卫生员、储藏区域卫生员，可以增加这些岗位职责，实行岗位职责的动态管理。

　　上图中提到的《医院工作制度与岗位职责》建议参考，这是漠之查到的官方版本，最正宗。网上流传的各种版本，也不确定是哪家医院的，不建议直接拷贝使用。各家医院的工作不同，岗位职责可能差别很大。有些医院有这些岗，有些医院就没有。行政科室更是，例如质管办的职责几乎没有统一的标准。

　　漠之的建议是：参考官方版本，结合医院实际，完成个性化的岗位职责。尽量避免以上的问题，同时建议岗位职责管理部门充分参与。例如，科主任职责不能是科主任自己定，应该医院统一规定；医德医风的要求，是不是作为每个岗位的基本内容都应包括？不同专业的相同岗位，如泌尿外科的主治医生职责，是不是应该跟妇产科的主治医生职责一样？都是必须统筹解决的事宜。不可能一步到位，但可以慢慢改进。